濮阳建筑工程公司“四项措施”力主经济身体健康持续发展为圆满完成下半年经济工作任务，构建预期目标，濮阳建筑工程公司日前以“增强经济管理，强化经济动力”为核心，制订实施了四项针对性措施，力主公司经济身体健康持续发展。该公司一是强化对经济工作的日常管理。实施一把手胜总责，增强分管部门职能，做“人员专岗，分管研捉”；创建完备经济工作会员大会制度，及时掌控经济运行情况，实施动态管理。二是强化财务管理，规范日常操作者。
强化成本核算和掌控，努力提高资金使用率；增强经营合约管理，将合约台帐划入经济管理体系；实施经营支出管理制度，根据经营目标，统筹安排收益和开支。
三是完备经济工作责任与考核体系。将经济工作责任状从部门细化到个人，全面落实全员经济工作责任制；更进一步增大经济工作考核力度，对年初经济工作责任状签定中的经济总收入、固定资产电子货币保值、职工收入减少幅度等定量、定性经济指标已完成情况展开全面考核。四是建立健全经济激励机制。深化企业分配制度改革，创建起收益能高能较低的分配激励机制，将职工收入与企业绩效、个人贡献挂勾，同时严苛实施工程信息奖励制度，充分调动职工积极性和创造性，全力营造干部职工人人想要经济，议经济，为经济工作出谋划策，贡献力量的较好局面。
